为加强国有资产运营管理，合理配置和有效利用国有资产，确保国有资产保值增值，星光集团公司实行资产社会化运营管理。星光集团通过“健全管理制度、厘清资产家底、明确经营思路”三项举措促进工作开展。

一是健全管理制度。以南平市国资委《企业资产租赁管理办法》等相关法规政策为依据，结合公司实际，进一步健全完善资产管理制度，制定《公有商铺租赁办法》和《资产租赁经营实施细则(暂行)》，明确资产日常管理及对外租赁的具体流程和要求，把资产各个管理环节有机结合，将责任落实到具体部门和个人，做到相互协调、相互制约，有效维护国有资产的安全。

二是厘清资产家底。建立资产动态管理信息系统，对所有资产进行全面摸底，全面厘清家底，推进闲置资产资源盘活利用。组织各子公司进一步梳理核实资产情况，摸清家底建好台账，实现资产管理信息化、透明化，提升国有资产管理水平，提高管理效率，节约管理成本。

三是明确经营思路。大力盘活资产。积极探索资产租赁社会化经营新路径，完善租赁程序，推进经营性对外租赁资产集中统一管理，资产租赁社会化运营，资产对外租赁底价均通过第三方评估机构进行估价。优化便民服务，启用电子缴费平台，提高工作效率，减少人工成本；根据市场需求，对闲置老旧资产进行打造提升，积极盘活存量资产，提高资产使用效率，增加资产收益和企业效益。为提升自身造血功能、增强发展后劲奠定了坚实基础。