2018年10月9日上午，南平储备林建设发展有限公司召开推进项目建设内部动员部署会。会议特邀南平市管国有企业第一监事会主席林金福同志、南平绿发集团有限公司专职副书记范成华、副总经理张振耀同志参加。

会议旨在规范公司管理、增强员工信心、激发员工工作热情、推动项目建设。

范成华专职副书记作为南平储备林建设发展有限公司联系协调领导，代表南平储备林建设发展有限公司向林金福主席在百忙之中抽空参加会议表示欢迎和感谢，并就公司工作强调几点：一是南平市国家储备林质量精准提升工程PPP项目，这种模式在全国尚属首例，已经被国家财政部列入第四批政府和社会资本合作示范项目名单，身为其中的一员，大家应该感到骄傲和自豪，同时，也要求大家以更高的站位维护公司形象，加强政治理论学习，提高政治水平，加强业务知识学习，以适应公司发展需要；二是公司应制定健全的规章制度，公司所有行为均需流程化、制度化；三是下一步公司的重点工作，一要完成《南平市国家储备林质量精准提升工程PPP项目管理办法》、《南平市国家储备林质量精准提升工程PPP项目资金管理办法》的修订；二要抓紧制定《国家储备林工程项目预决算管理办法》；三要加快财务建账进度；四要鼓足干劲，克服困难，积极推动项目建设。

会上，南平绿发集团有限公司张振耀副总经理强调学习的重要性，要制定工作流程，完善制度和内审，强化费用的控制，并就公司当前建账中存在的问题提出专业性指导意见。

市管国有企业第一监事会林金福主席在会上指出，南平市国家储备林质量精准提升工程PPP项目是南平市委、市政府高度重视的项目，在全省乃至在全国都是有影响的，前景是相当好的，国家开发银行给予我们贷款，政府还给予贴息，最终受益的是南平的林业事业，这是一项意义巨大的好事，他向与会人员提出四点要求：第一，大家要树立起信心，林业是一个利国利民的事业，国家给我们机会是好事，好事要做好，大家要有信心，把国家储备林项目当作一项终身的事业来做，全身心地投入，把这项事业做好；第二，大家要注重四个能力的提高，一是提高业务能力、二是提高沟通能力、三是提高攻坚克难的能力、四是提高对各县（市、区）业务指导能力；第三，公司要制定、完善各种规章制度，要高起点、按程序规范运行，按制度办事；第四，公司业务要逐年拓展，要抓典型、抓推广，要有创新思维。

南平储备林建设发展有限公司副总经理刘其文主持了本次会议，副总经理刘其文根据公司下一步的任务，对公司每一位员工的工作做了详细分工,并提出具体要求。