按照市委、市政府“项目提升年”总体部署，绿发集团进一步强化工程项目质量监管，确保在建项目质量安全。

 一是对施工队伍（班组）的施工组织能力进行评估，事先做好资料的收集工作。对所有的合同和技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等，并审查各专项工程进度计划和施工方案，组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图；二是在施工过程中定期组织监理单位、施工单位和业主单位对现场质量进行联合检查，对发现的质量问题，责令监理单位下发整改通知，限期整改，整改合格后方可进行下道工序。