岁末年初，是安全生产事故多发期，绿发集团高度重视安全生产工作，进一步采取针对性措施加大工作力度，落实责任，把各项生产工作做实做细。作为安全生产工作重点监管部门之一的工程管理部充分认识该时段工作的敏感性、重要性、紧迫性，从11月份以来，除开展日常代建及管理工作外，针对性地加强特殊领域的监督管理工作。从“组织召开会议，提高认识，掌握重点”到“深入工地一线，掌握实情，督促落实”，再到“研究制定处置措施，强化应急，工资保障”三个环节持续推进和加强。具体举措如下：

一是研究讨论工程现状及下一步工作部署。工程管理部多次组织召开内部会议，详细计划岁末年初工作，交流探讨现阶段代建工程存在的问题，切实抓好安全生产责任和措施落实。

二是在建工地走访检查不放松。坚持每周赴工地开展日常检查，11月共赴工地9次，涉及工程5项，发现问题16个，当场整改13项，3项尚在整改中，主要针对农民工工资发放、房屋渗漏、内页资料进行检查，进一步强化在建工地的安全监管。

三是全力做好治欠保支工作。11月份以来，工程管理部深入项目施工现场进行针对性督查，主要从工人工资发放、农民工工资保证金、农民工实名制管理、劳动合同签订落实情况开展检查，对检查发现的问题“当场提出，立即责成，及时整改”；针对市国资委调研提出的建立健全农民工工资应急预案，工程管理部在研究制定《南平绿发集团农民工工资发放管理办法》的基础上，积极研究制定农民工工资发放应急预案，专门用于紧急情况下农民工工资的发放，保障农民工权益。