10月份以来，绿发集团工程管理部根据上级主管部门、集团公司的文件精神及工作要求，积极贯彻落实各项工作任务，并结合自身工作职责以及所承担的代建工程，做好日常的管理工作。一是研究讨论工程现状及下一步工作部署。10月8日召开内部讨论会议，对节后复工情况进行了解掌握，并对需要注意的地方进行交流探讨，以便项目建设顺利开展；部署本月的检查计划；多次召集施工单位开展日常会议，了解现阶段存在的问题以及下一步需要解决的事项。二是继续开展在建工地走访检查。始终坚持每周赴工地开展日常检查，本月共赴工地7次，涉及工程4项，发现并督促问题21个，本月主要针对设计变更、合同补充、款项支付的规范化程序及需要具备的资料台账，进行事前、事中的审查；另外，对工程实体的质量安全进行检查，特别强调切实履行施工单位的自控主体责任。从检查结果看，总体情况正常。三是积极做好整改工作。针对市国资委安全生产检查发现的问题，工程管理部完善建设工作质量监管机构的设立，下设办公室，制作门牌；落实整改反馈资料的闭环管理；完善质量大讨论的台账资料。四是全力做好创优工程的服务工作。集团公司代建的闽北卫校正积极申创“闽江杯”优质工程，工程管理部改变监管者的角色，从服务的角度对该工程的程序、技术、细部及亮点进行指导帮扶。强化“问题”导向和“结果”导向，始终树立如何使工程更加优良的理念进行管理和服务，进展顺利，效果良好。